REFERENZEN

TENDERMANAGEMENT

PROJEKTLEITUNG FÜR DEN EUROPÄISCHEN TENDER DES DISTRIBUTIONSNETZWERKES EINES DEUTSCHEN FILTERHERSTELLERS

PROJECT SCOPE

Projektstrukturierung und Aufbau der Ausschreibungsinhalte im interdisziplinären Projektteam

Definition der Distributionsumfänge auf Basis einer Center-of-Gravity-Studie
Aufbau des Mengengerüsts und Erstellung des logistischen Lastenhefts
Abstimmung der Ausschreibungsinhalte mit dem Kunden
Durchführung der europaweiten Ausschreibung mit rund 30 Kontraktlogistikern
Vorbereitung und Moderation der Vergabeentscheidung
Begleitung des Vergabeprozesses inkl. Vertragsgestaltung
Projektleitung während Implementierung und Roll-out des neuen Distributionsnetzwerks

Sparring des Standortleiters und operative Standortleitung im Rahmen eines Ramp-Ups für ein neues Fashion-Distributionszentrum

PROJECT SCOPE

Standortgröße: 80.000 m² und > 100 MIO€ Investitionssumme

Übernahme der Standort-, Verpackungs- und Kommissionierungsleitung (3 Kollegen)
Sicherstellung der Hochlaufkurve von 25.000 auf 150.000 Einheiten pro Tag
Aufbau und Schulung von 600 Mitarbeitern in 6 Monaten
Optimierung der innerbetrieblichen Prozesse vom Wareneingang bis Versand
Begleitung des Abnahmeprozesses der “Anlage” in Zusammenarbeit mit dem Generalunternehmer
Schulung der ersten und zweiten Führungsebene zur Übernahme operativer und administrativer Führungsaufgaben
Einführung eines Shopfloor-Management-Systems

Nutzerbedarfsplanung Produktionsgebäude und Integration zusätzlicher Werkstatt-/Serviceflächen in einem Bestandsbereich

PROJECT SCOPE

Vom Konzept zum fertigen BIM-Model 12.000qm Fläche und 8 Werkstätten

Nutzerbedarfsaufnahme und Ableitung eines belastbaren Flächen-/ Funktions- und Kapazitätsprogramms
Entwicklung, Konkretisierung und Bewertung von Layout- und Prozessszenarien: Flächeneffizienz, Materialfluss, Betrieb, Kosten/Risiken
Planung der Materialflüsse und Abstimmung aller Schnittstellen zwischen Werkstätten, Logistik, Administration und Bau
Synergie- und Verlagerungskonzept: Integration zusätzlicher Funktionen.
BIM-basierte Detailplanung (Stufe 3): Zonen, Layouts sowie Bau-/ Technikkonzept bis Umsetzungsreife
Abgestimmtes Zielbild inkl. BIM-kompatibler Flächen- und Funktionslayouts
Maßnahmen- & Investitionsplan: Implementierungs-/ Umzugs Roadmap bis Go-Live

Konzeption und Implementierung eines Operational Excellence Systems in einem Mittelstandunternehmen der Aufzugsfertigung

PROJECT SCOPE

Unternehmensgröße: 2000 Mitarbeitende und 2000 Aufzugsanlagen per anno

Erfassung und Analyse der Prozesse in den Bereichen Logistik, Produktion, Arbeitsvorbereitung und Beschaffung
Identifikation und Umsetzung von Quick Wins in produktionsnahen Bereichen
Entwicklung eines Operational-Excellence-Systems für das Unternehmen einschließlich der Produktionsstandorte
Einführung von 5S, PDCA und Shopfloor-Management-Prozessen
Schulung in Lean Management und Pull-Prinzipien
Definition und Entwicklung eines KPI-Systems zur operativen Steuerung
Erstellung eines Material- und Informationsflusskonzepts sowie eines Layouts für einen neuen Standort im Bereich Steuerungsbau

Konzeption und Implementierung eines Rekrutierungs- und Schulungskonzeptes
für ein Fashion Distributionszentrum inkl. operativer Umsetzung

PROJECT SCOPE

Entwicklung eines Rekrutierungskonzeptes zur strukturierten Personalgewinnung

Auswahl und Steuerung von Zeitarbeitsfirmen zur flexiblen Personalbereitstellung
Erstellung eines umfassenden Schulungskonzeptes für Shopfloor-Mitarbeiter und erste Führungsebene
Durchführung von Prozess- und Führungsschulungen mit praxisnahen Inhalten:
Feedbackkultur und Kommunikation, Arbeitsrechtliche Grundlagen, Führungsverhalten und Verantwortlichkeiten, Umgang mit Systemen und Tools, Disziplinarische Maßnahmen und Leistungsbewertung, Shopfloor-Management, Effiziente Personaleinsatzplanung
Mehrsprachige Schulungen (Ungarisch, Rumänisch, Deutsch, Englisch) zur Sicherstellung von Verständnis und Integration

Betreuung des Vermittlungs- und Vermietungsprozesses einer Logistikimmobilie im Bereich Automotive

PROJECT SCOPE

Gesamtmietvolumen von über 15 Millionen Euro über Mietlaufzeit

Steuerung der Ausschreibung der Mietimmobilie inklusive Bewerber- und Angebotsmanagement.
Erstellung, Strukturierung und Verhandlung des Mietvertrags sowie sämtlicher zugehöriger Anlagen.
Begleitung und Moderation aller kommerziellen und rechtlichen Verhandlungen zwischen Vermieter und Mieter.
Sicherstellung einer vollständigen, transparenten und rechtssicheren Abwicklung des gesamten Vertragsverhältnisses.
Fortlaufende administrative Betreuung der Immobilie im Auftrag des Vermieters, inkl. Kostenprüfung, Kostenaufteilung, Klärungen mit dem Mieter, Überwachung der vertraglichen Pflichten und Eskalationsmanagement.