REFE­REN­ZEN

TEN­DER-MANAGE­MENT

Pro­jekt­lei­tung
für den euro­päi­schen Ten­der des Dis­tri­bu­ti­ons­netz­werks eines deut­schen Fil­ter­her­stel­lers

PRO­JEKT­UM­FANG

Pro­jekt­struk­tu­rie­rung und Auf­bau der Aus­schrei­bungs­in­hal­te im inter­dis­zi­pli­nä­ren Pro­jekt­team

  • Defi­ni­ti­on der Dis­tri­bu­ti­ons­um­fän­ge auf Basis einer Cen­ter-of-Gra­vi­ty-Stu­die
  • Auf­bau des Men­gen­ge­rüsts und Erstel­lung des logis­ti­schen Las­ten­hefts
  • Abstim­mung der Aus­schrei­bungs­in­hal­te mit dem Kun­den
  • Durch­füh­rung der euro­pa­wei­ten Aus­schrei­bung mit rund 30 Kon­trakt­lo­gis­ti­kern
  • Vor­be­rei­tung und Mode­ra­ti­on der Ver­ga­be­ent­schei­dung
  • Beglei­tung des Ver­ga­be­pro­zes­ses inkl. Ver­trags­ge­stal­tung
  • Pro­jekt­lei­tung wäh­rend Imple­men­tie­rung und Roll-out des neu­en Dis­tri­bu­ti­ons­netz­werks

INTE­RIM-MANAGE­MENT

Spar­ring des Stand­ort­lei­ters und ope­ra­ti­ve Stand­ort­lei­tung
im Rah­men eines Ramp-Ups für ein neu­es Fashion-Dis­tri­bu­ti­ons­zen­trum

PRO­JEKT­UM­FANG

Stand­ort­grö­ße: 80.000 m² und > 100 MIO€ Inves­ti­ti­ons­sum­me

  • Über­nah­me der Standort‑, Ver­pa­ckungs- und Kom­mis­sio­nie­rungs­lei­tung (3 Kol­le­gen)
  • Sicher­stel­lung der Hoch­lauf­kur­ve von 25.000 auf 150.000 Ein­hei­ten pro Tag
  • Auf­bau und Schu­lung von 600 Mit­ar­bei­tern in 6 Mona­ten
  • Opti­mie­rung der inner­be­trieb­li­chen Pro­zes­se vom Waren­ein­gang bis Ver­sand
  • Beglei­tung des Abnah­me­pro­zes­ses der “Anla­ge” in Zusam­men­ar­beit mit dem Gene­ral­un­ter­neh­mer
  • Schu­lung der ers­ten und zwei­ten Füh­rungs­ebe­ne zur Über­nah­me ope­ra­ti­ver und admi­nis­tra­ti­ver Füh­rungs­auf­ga­ben
  • Ein­füh­rung eines Shop­f­lo­or-Manage­ment-Sys­tems

SUP­P­LY-CHAIN-PLA­NUNG

Nut­zer­be­darfs­pla­nung Pro­duk­ti­ons­ge­bäu­de
und Inte­gra­ti­on zusätz­li­cher Werk­statt-/Ser­vice­flä­chen in einem Bestands­be­reich

PRO­JEKT­UM­FANG

Vom Kon­zept zum fer­ti­gen BIM-Model 12.000qm Flä­che und 8 Werk­stät­ten

  • Nut­zer­be­darfs­auf­nah­me und Ablei­tung eines belast­ba­ren Flä­chen-/ Funk­ti­ons- und Kapa­zi­täts­pro­gramms
  • Ent­wick­lung, Kon­kre­ti­sie­rung und Bewer­tung von Lay­out- und Pro­zess­sze­na­ri­en: Flä­chen­ef­fi­zi­enz, Mate­ri­al­fluss, Betrieb, Kosten/Risiken
  • Pla­nung der Mate­ri­al­flüs­se und Abstim­mung aller Schnitt­stel­len zwi­schen Werk­stät­ten, Logis­tik, Admi­nis­tra­ti­on und Bau
  • Syn­er­gie- und Ver­la­ge­rungs­kon­zept: Inte­gra­ti­on zusätz­li­cher Funk­tio­nen.
  • BIM-basier­te Detail­pla­nung (Stu­fe 3): Zonen, Lay­outs sowie Bau-/ Tech­nik­kon­zept bis Umset­zungs­rei­fe
  • Abge­stimm­tes Ziel­bild inkl. BIM-kom­pa­ti­bler Flä­chen- und Funk­ti­ons­lay­outs
  • Maß­nah­men- & Inves­ti­ti­ons­plan: Imple­men­tie­rungs-/ Umzugs Road­map bis Go-Live

OPE­RA­TIO­NAL EXCEL­LENCE

Kon­zep­ti­on und Imple­men­tie­rung
eines Ope­ra­tio­nal-Excel­lence-Sys­tems in einem Mit­tel­stands­un­ter­neh­men der Auf­zugs­fer­ti­gung

PRO­JEKT­UM­FANG

Unter­neh­mens­grö­ße: 2000 Mit­ar­bei­ten­de und 2000 Auf­zugs­an­la­gen per anno

  • Erfas­sung und Ana­ly­se der Pro­zes­se in den Berei­chen Logis­tik, Pro­duk­ti­on, Arbeits­vor­be­rei­tung und Beschaf­fung
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on und Umset­zung von Quick Wins in pro­duk­ti­ons­na­hen Berei­chen
  • Ent­wick­lung eines Ope­ra­tio­nal-Excel­lence-Sys­tems für das Unter­neh­men ein­schließ­lich der Pro­duk­ti­ons­stand­or­te
  • Ein­füh­rung von 5S, PDCA und Shop­f­lo­or-Manage­ment-Pro­zes­sen
  • Schu­lung in Lean-Manage­ment und Pull-Prin­zi­pi­en
  • Defi­ni­ti­on und Ent­wick­lung eines KPI-Sys­tems zur ope­ra­ti­ven Steue­rung
  • Erstel­lung eines Mate­ri­al- und Infor­ma­ti­ons­fluss­kon­zepts sowie eines Lay­outs für einen neu­en Stand­ort im Bereich Steue­rungs­bau

TRAI­NING & SOURCING

Kon­zep­ti­on und Imple­men­tie­rung eines Rekru­tie­rungs- und Schu­lungs­kon­zep­tes
für ein Fashion Dis­tri­bu­ti­ons­zen­trum inkl. ope­ra­ti­ver Umset­zung

PRO­JEKT­UM­FANG

Ent­wick­lung eines Rekru­tie­rungs­kon­zep­tes zur struk­tu­rier­ten Per­so­nal­ge­win­nung

  • Aus­wahl und Steue­rung von Zeit­ar­beits­fir­men zur fle­xi­blen Per­so­nal­be­reit­stel­lung
  • Erstel­lung eines umfas­sen­den Schu­lungs­kon­zep­tes für Shop­f­lo­or-Mit­ar­bei­ter und ers­te Füh­rungs­ebe­ne
  • Durch­füh­rung von Pro­zess- und Füh­rungs­schu­lun­gen mit pra­xis­na­hen Inhal­ten:
  • Feed­back­kul­tur und Kom­mu­ni­ka­ti­on, Arbeits­recht­li­che Grund­la­gen, Füh­rungs­ver­hal­ten und Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Umgang mit Sys­te­men und Tools, Dis­zi­pli­na­ri­sche Maß­nah­men und Leis­tungs­be­wer­tung, Shop­f­lo­or-Manage­ment, Effi­zi­en­te Per­so­nal­ein­satz­pla­nung
  • Mehr­spra­chi­ge Schu­lun­gen (Unga­risch, Rumä­nisch, Deutsch, Eng­lisch) zur Sicher­stel­lung von Ver­ständ­nis und Inte­gra­ti­on

LOGIS­TIK REAL ESTATE

Betreu­ung des Ver­mitt­lungs- und Ver­mie­tungs­pro­zes­ses
einer Logis­tik­im­mo­bi­lie im Bereich Auto­mo­ti­ve

PRO­JEKT­UM­FANG

Gesamt­miet­vo­lu­men von über 15 Mil­lio­nen Euro über Miet­lauf­zeit

  • Steue­rung der Aus­schrei­bung der Miet­im­mo­bi­lie inklu­si­ve Bewer­ber- und Ange­bots­ma­nage­ment.
  • Erstel­lung, Struk­tu­rie­rung und Ver­hand­lung des Miet­ver­trags sowie sämt­li­cher zuge­hö­ri­gen Anla­gen.
  • Beglei­tung und Mode­ra­ti­on aller kom­mer­zi­el­len und recht­li­chen Ver­hand­lun­gen zwi­schen Ver­mie­ter und Mie­ter.
  • Sicher­stel­lung einer voll­stän­di­gen, trans­pa­ren­ten und rechts­si­che­ren Abwick­lung des gesam­ten Ver­trags­ver­hält­nis­ses.
  • Fort­lau­fen­de admi­nis­tra­ti­ve Betreu­ung der Immo­bi­lie im Auf­trag des Ver­mie­ters, inkl. Kos­ten­prü­fung, Kos­ten­auf­tei­lung, Klä­run­gen mit dem Mie­ter, Über­wa­chung der ver­trag­li­chen Pflich­ten und Eska­la­ti­ons­ma­nage­ment.